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　　隨著木門業(yè)幾十年的發(fā)展，企業(yè)星羅棋布，不少木門企業(yè)越做越大。在經(jīng)歷了品牌無意識的賣方市場之后，隨著房地產(chǎn)的開發(fā)，市場上的競爭對手如雨后春筍般崛起，買賣雙方力量對比陡變，競爭白熱化的程度令人不敢稍有懈怠。在走過拼價(jià)格、斗顏色和款式、比售后服務(wù)這些低層次的競爭之后，多數(shù)經(jīng)銷商不約而同地意識到了品牌的極端重要性。

　　以品牌去塑造企業(yè)的核心競爭力，以品牌去打造木門產(chǎn)品的獨(dú)特魅力，以品牌去拉開與競爭對手的距離，實(shí)際上已經(jīng)形成共識。但目前真正困擾企業(yè)長足發(fā)展的，可能還不是態(tài)度上的問題，更多的應(yīng)該來自于不知如何經(jīng)營品牌、創(chuàng)立品牌。在理論上夸夸其談?wù)叨啵鄙俑挥鞋F(xiàn)實(shí)意義的問題、方法、路徑，缺少基于現(xiàn)有問題的解決方法。這樣一種局面，對木門品牌的創(chuàng)立是不利的。

　　品牌意識和方法創(chuàng)新上的自覺性，實(shí)際上體現(xiàn)出企業(yè)老板間遠(yuǎn)見與眼光的競爭，胸襟與智慧的較量。必須認(rèn)識到，隨著市場競爭的日益激烈和買方市場的形成，我國市場已經(jīng)從數(shù)量擴(kuò)張為主的發(fā)展階段轉(zhuǎn)入以質(zhì)量和品牌為主的競爭階段，品牌已成為企業(yè)比較有效的競爭手段之一。

　　成功的品牌，其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的，但當(dāng)下，因?yàn)榭萍歼M(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品的同質(zhì)性和日益加快的更新?lián)Q代速度，使產(chǎn)品質(zhì)量很難具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。要實(shí)現(xiàn)顧客滿意化和獲得差別化競爭優(yōu)勢，必須在核心產(chǎn)品之外提供更多的價(jià)值。賦予產(chǎn)品比較深或比較大限度的附加值，從而提供給顧客一個(gè)比較有力的消費(fèi)理由。

　　所以說，在品質(zhì)為王的時(shí)代，品牌是一個(gè)企業(yè)打開市場的一個(gè)利器，對消費(fèi)者而言也是品質(zhì)的保障。品牌所能帶來的附加值是不可估量的，木門企業(yè)是否能擁有核心競爭力完全要靠品牌作支撐。品牌的建設(shè)是木門企業(yè)經(jīng)營必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)做大做強(qiáng)的木門企業(yè)，必然是離不開走品牌化這條必由之路的。