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　有效的資源整合是凸顯家具企業核心競爭力，比較尋求資源配置與客戶需求的比較佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。

　　對于走在行業前列的家具企業而言，產能過剩對其影響不大，但是對于中小家具企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為企業當下發展過程中的關鍵。

　　在產能嚴重過剩的情形下，家具企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動、利用協會平臺是對行業資源的整合。

　　據宇博智業市場研究中心了解，在市場競爭異常激烈的背景下，家具企業唯有不斷整合資源，以比較優的組織結構面對內外壓力，才能不被殘酷的市場競爭所淘汰。

　　隨著社會分工越來越細，傳統家具產業鏈條也在不斷地延伸和細化，原材采購、出材、烘干、設計、品牌營銷、渠道拓展、物流配送、售后服務等各個環節的優化和配置亟待整合。某企業負責人表示，從長遠來說，傳統家具行業整體上應該形成有機的生態系統，每一個企業都是生態系統中的細胞，應不斷地在各自的領域內創造出核心競爭力，為其他企業提供支持和幫助。

　　在營銷渠道上，傳統家具企業也與時俱進，順應互聯網革命的潮流，嘗試了微信營銷、掌上商城和電商營銷等新型的營銷方式，取得了很好的效果。盡管傳統家具因其自身的特定人群和價格特點的關系，在電商渠道上不如其他家具類發展那么快，但互聯網革命不可逆轉，傳統家具行業要革新思維和觀念，創造出適合自身發展的電商之路。

　　現在的競爭是激烈的，是一個多元化的競爭時代，家具企業該如何走出這個困境。要想在激烈的競爭中，生存下來，家具企業還是需要進行一定的創新。不僅是在產品的設計上，還需要在售后服務模式上等各個方面。創新是困難的，但是家具企業必須堅持。

　　家具企業要想保持事業長青，就只有持續的創新。而想有區別于普通家具的優勢，就要做到獨特創新和精細品質，所以要想鞏固現有已經搶占的市場份額，無論是在產品設計、制作工藝還是服務模式上都亟需創新。

　　當家具行業發展速度日趨平緩之時，就有人提出，要創新了，要轉型了。到如今，家具企業也還在說創新，可見創新不是嘴巴上說說的。

　　在業內人士看來，創新才是企業得以持續發展的原動力。一個固步自封，不會創新的企業，是難以在市場上立足的。家具企業只有客觀積極地面對這一問題，堅持發展創新，才能走出一條自己獨有的成功之路。

　　不過，無論家具企業提供什么樣的產品或者服務，其核心一定是走向極致性的創新思維，至少是企業力所能及的極致性創新思維。于是，很多家具企業會頗為認同地尋求技術研發專家的極致創新。顯然，這樣的產品理解和產品創新理念是偏頗的甚至是錯誤的。

　　從中國家具行業發展前景預測報告了解產品創新的極致性思維主要來源于市場來源于目標消費群。簡言之，引入消費者創造價值才是產品創新的思維路徑，家具企業若能夠實現滿足目標消費群的頂極需求，就說明企業在產品創新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術研發為中心的產品創新思維，是完全不符合消費需求導向的理念的產品創新，失敗概率自然就高。

　　因此，家具企業的產品創新源泉來自于消費者，產品創新的企業內部發起人是產品經理，至于具體的專業技術的實現，家具企業只需要有效地整合資源即可。