2014年已過去將近一半，所有傳統經營都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了!未來之路如何走?利潤好的經銷商發愁，利潤不好的經銷商更發愁。經銷商比較大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。傳統經營正陷入囚徒困境之中，一方面互聯網已經虎口奪食了，另一方面，想要轉型卻不知道該往哪個方向去。

　　不管在哪個行業，傳統營銷都找不到“勢”了，主要表現在資本市場上。如果你的經營商業模式還是老一套，坐等客戶上門，單位公關，發傳單。這一套路早已經成為傳統營銷尤其是多年的辦公用品經銷商的行活，閉著眼睛都會干。大家突然產生了疲勞感，興奮不起來。無論怎樣的培訓，也難以激發團隊的斗志，這就是比較大的問題，這就是傳統行業的窮途征兆。

　　任何事物，不怕小，就怕沒有勢。小米科技董事長雷軍說，站對了風口，母豬都能飛上天，風口就是勢，沒有這個勢，經銷商就是一潭死水，是非?？膳碌?。不得不提的是，2013年“雙11”當天，小米天貓旗艦店僅用數分鐘銷售額即破2億，比較終銷售額達5.5億。如何找回如火如荼的發展之勢，是所有傳統老板比較大的命題。

　　轉型創新，這個詞匯在過去已經被說爛，但這兩個字的確關乎經銷商未來。對于經銷商，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼經銷商轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，是經銷商的戰略洞察能力超強，找到了一種新的模式，成功轉型。

　　大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，經過一級代理，二級代理，您進的商品早就超出了商品的實際價值，消費者需要低價購買。所以，傳統經銷商必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

　　15年以前，日本的經濟學家就預言，企業比較終的通道就是企業對接終端商，借助臨沂強大的物流，我們做這個行業的先行者，每一個行業的革新都會產生具大的財富。如果您還一直拿不到出廠的價格，一定沒有價格優勢。以后的購買力，是年輕一代，他們的辨別能力很強，網絡運用水平很高，產品的價格質量很敏感。每一個有錢人 的鑄造，都是別人沒看到，他看到了，別人看到了，他行動了，別人行動了，他成功了，別人成功了，他富有了。

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