2016年以來，國內家居企業便開始了并購國內外品牌公司的行動，上市公司為了擴大行業影響力，一股并購潮正在形成。

2018年中國 家具市場將形成四大競爭局面

被收購的海外品牌企業原有品牌、渠道、團隊不變，控股公司注入管理和文化理念，這種并購方式正成為家居品牌布局大家居的快捷通道。

未來幾年，國內家具市場將形成新的競爭局面。

1、家具企業并購頻頻

2016年11月，敏華控股以不超過4.2億港元的總對價收購“Fleming北歐宜居”母公司Home Group公司，占股50%。在第32屆深圳國際家具展亮相之前，Fleming北歐宜居已經收到三四十個簽約意向，并計劃一年之內在中國布局100-120家店。

2017年11月30日，喜臨門公司與SOFALAND S.R.L.(該公司系一家注冊地在意大利的境外公司，以下簡稱“SOFALAND”)簽署《股權轉讓協議》，公司以4470.87萬美元對價購買SOFALAND持有的嘉興米蘭映像家具有限公司(以下簡稱“米蘭映像”)51%股權。

2018年1月8日美克家居發布公告，全資子公司美克國際事業貿易有限公司以現金492萬美元，購買M.U.S.T.Holdings Limited家具公司(以下簡稱“M.U.S.T.公司”)60%股權，公司、公司全資子公司美克國際事業之子公司VIVET INC.擬收購Rowe Fine Furniture Holding Corp.(以下簡稱“Rowe公司”)100%股權，兩項收購資產交易金額合計2992萬美元，折合人民幣約1.95億元。

2018年1月10日，顧家家居發布公告稱，與Natuzzi成立合資公司--納圖茲貿易(上海)有限公司，未來該公司將具體執行顧家家居與Natuzzi在大中國區Natuzzi Italia和Natuzzi Editions零售網絡的發展以及經營，顧家家居以自有資金投資6500萬歐元，持有合資公司51%的股權。

并購，在家居行業從來都不是一個新鮮的詞匯，近年來在各大媒體發布的報道中，經常可以看到“并購”的身影，上述案例只是家居行業涌動的并購潮中的幾例。

值得關注的是上述上市公司在收購海外品牌之前已經是業內巨子了，這些并購背后隱藏著一盤怎樣的棋局?

2、收購方競爭力大增

顧家家居、美克家居巨資并購海外家居品牌，其目的不全是擴大海外市場的影響力，而是為了增強其在國內市場的競爭力。為使并購的品牌易于整合與發展，具有靈活性的輸出式并購是目前比較流行的做法--保留原品牌及其核心架構和核心人員，輸出內力給并購企業，追求協同效應。

顧家是沙發品牌制造企業，此次收購的Lazboy是全美功能沙發絕對第一的一家企業，而Natuzzi則是意大利"國寶級"沙發品牌，這樣的大手筆背后目光顯然是著眼國內。

喜臨門以沙發生產上的成熟經驗馳譽國內，而喜臨門收購的米蘭映象主要產品也是沙發，這樣一來，喜臨門便能憑借其自身成熟的生產經驗以及產能優勢和上市公司的渠道優勢進一步延展沙發在國內的業務，在競爭激烈的沙發市場上推動上市公司的業績增長。

國內家具品牌公司并購的海外品牌不乏高端產品，而國內沙發高端奢侈品牌相對較少，并購能夠豐富和拓寬高端奢侈家具品牌的種類，增加公司自身的行業競爭力與口碑。

3、“多品牌”矩陣相互借力

收購海外品牌企業，在憑借自身成熟生產經驗以及營銷渠道提高競爭力之外，還能在上市企業原有的基礎之上豐富自己產品的品牌種類，通過打造“多品牌”矩陣，提升自身在業內的影響力。例如敏華公司，由于敏華一直專注于功能沙發的研發和推廣，錯過了休閑沙發發展比較佳窗口期。它憑借功能沙發成為業內巨頭，然而其休閑沙發卻不如其他企業，如顧家家居、愛依瑞斯等品牌已經在休閑沙發領域穩居前列。敏華并購“Fleming北歐宜居”，希望將純正的北歐設計為自己在休閑沙發領域贏得一席之地，從而彌補可休閑沙發的空白。

4、進軍大家居

斥巨資并購的背后，是資本加持之后家居品牌競相布局大家居的行業大勢。還是以敏華為例，敏華控股并購北歐宜居，在補足休閑沙發空白的同時，敏華控股還在床墊方面下功夫，推出全新芝華仕智能床系列，搭建“科學智能睡眠系統”。這是繼2016年3月宣布原“愛蒙床墊”品牌正式升級為“芝華仕五星床墊”后，敏華控股在床墊方面的又一次發力。

此外，德爾控股柏爾，在強化、復合地板基礎上，搶占了實木地熱地板的制高點;帝王潔具并購歐神諾，就從衛浴領域躍進了瓷磚領域;索菲亞并購華鶴，形成了索菲亞衣柜、司米櫥柜、華鶴門窗的大家居格局。

大家居格局意味著一站式購齊，意味著數個覆蓋家居全品類的行業巨頭將迅速崛起，也意味著一大批家居品牌或黯然出局。

大型家具企業利用資金優勢，通過頻頻收購，對中小家具企業形成的市場擠壓力越來越強。

2018年的家具行業，將呈現不一樣的競爭格局。